Az USP azok az egyedi üzleti tulajdonságaid, adottságaid, erősségeid, melyek által meg tudod különböztetni magad a versenytársaktól. Ha azt, hallod a bemutatkozó pitch után "és ez miben más?..." akkor még nem végezted jól el ezt a feladatot.
Miért téged?
Ahogy a befektetői tárgyaláson is erre…
Minden üzleti fejlődési fázis céljaihoz érdemes mérhető, számszerűsíthető értékeket rendelni. Ebből fog látszani, hogy milyen hatékonysággal dolgoztok és hol tartotok éppen a célok elérésében.
A Kulcs Teljesítmény Mutató (Key Performance Indicator) nem egy olyan univerzális, eleve adott mérőszám…
Minden, amit tudni kell az MVP- ről, vagyis a már működő prototípusról. Közérthetően, csak a lényeg!
Ez lényegében a Te terméked/szolgáltatásod félkész, alig tökéletes változata. Annak érdekében érdemes ilyet készítened, hogy gyors és valós visszajelzést tudj kapni, az első pár…
Egyoldalas befektetői bemutatkozó anyag egyfajta névjegy, amely röviden, tényszerűen felvázolja a vállalkozásod lényeget a lehetséges befektetőnek.
Fontos!
Ehhez hasonló egy oldalas vezetői összefoglalókat különböző helyzetekben használhatunk, akár üzleti tervünk elé, akár partnerek számára, akár…
A validálás arról szól, hogy a befektetők, vásárlók, de akár barátaink őszinte véleményéből megtudjuk van-e valódi igény a termékünkre vagy a szolgáltatásunkra.
A saját ötletébe könnyen szerelmes lehet az ember és elvakíthatja, majd eltávolíthatja az igazságtól. Ennek a szerelemnek a valós alapra…
A startup cég és az üzleti innováció fogalmát sokszor egymás szinonímájaként használjuk. De vajon jól tesszük-e ezt?
Testvér vállalkozásunk a Tudatos Cégvezetés korábban ezt a kérdést járta körül.Arra jutott, hogy bár valóban sok innovatív üzleti ötlet valósul meg startup cég formájában de nem…
